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domingo, 22 de noviembre de 2015

Lectura Nª27: Impulsar Nuevos Retos

Saludos compañeros. En esta oportunidad trataremos el tema de los retos, personales y organizacionales. Cómo es sabido, a lo largo de nuestra vida enfrentamos numerosos retos los cuáles a veces se nos presentan, otras veces se nos imponen y muchas veces nos los auto exigimos. Cada uno de ellos, sin importar el resultado que se haya tenido, fue, es y será un hecho de aprendizaje en nuestra vida (consciente o inconscientemente).

Desde la niñez, retos tan fundamentales como aprender a hablar, caminar, correr, etc., son retos que la naturaleza nos brinda, para desarrollarnos biológicamente como personas sanas. De la misma manera, los valores que nos van inculcando en la familia: Respeto, responsabilidad, solidaridad, puntualidad, entre muchos otros; constituyen retos que nuestros padres nos presentan, para hacer de nosotros personas de bien. Por supuesto, en este mismo orden de ideas, los estudios, en cualquier nivel, representan grandes oportunidades de crecimiento para todos nosotros. Y finalmente: El reto de trabajar para auto sustentarnos y contribuir al desarrollo de una sociedad. Todos, desde sus diferentes aristas, son hitos y eventos en nuestras vidas que nos hacen crecer y desarrollarnos.

Lamentablemente, no siempre estamos preparados para afrontar estas situaciones, y por el contrario en lugar de alegrarnos porque aprenderemos cosas nuevas, algunas personas podrían cohibirse y dar por perdida una batalla que ni siquiera han librado. Es allí cuando entra en juego la palabra "Impulso".

El impulso, al igual que el reto, puede provenir desde varias fuentes, incluso las mismas del reto (externas o internas). Los eventos que nos obligan a afrontar situaciones de cambio en nuestra vida podrían venir acompañadas de una serie de tips, recomendaciones, observaciones o incluso de amenas conversaciones sobre como darle rumbo a esa nueva idea o proyecto. Pero el impulso más importante de todos es el propio, es decir, el que damos nosotros mismos. Debemos estar conscientes que, como situación de cambio, nosotros mismos seremos quienes opondremos la primera resistencia a ello, y por esa razón debemos estar preparados, sobre todo desde el punto de vista sicológico. Algunos aspectos importantes a considerar son:

  1. Visualizar lo Positivo: Las personas tienden a prever mucho lo negativo, lo cuál no deja de ser importante, pero el error consiste en magnificarlo hasta el punto que desplazan todos aquellos aspectos positivos que podría traer la oportunidad que se está presentando. Si concentras tu energía en los elementos positivos que deseas, tendrás una posición más optimista.
  2. Ser Prudente: Si bien debemos ser positivos, también debemos ser cautelosos. Todos somos buenos en algo, y ese don que posees debe ser el que más aproveches para girar todos los elementos que puedas a tu favor, así como identificar aquellos que pudieran perjudicarte.
  3. Ser Comedido: Es decir, no ambicionar resultados irreales, como por ejemplo un rendimiento máximo en el menor plazo posible. Es mejor plantearse hitos o metas trazables en el tiempo, que apunten al objetivo que deseas llegar. Si te propones resultados inalcanzables, la frustración puede hacer que te decepciones y abandones un gran proyecto, sólo por no haber planificado bien tu propio progreso.
Estos son sólo algunos elementos a considerar, hay muchos otros, pero en esencia lo importante es tener una visión optimista y estar convencido de lo que vas a alcanzar. Si logras esto, seguro los demás lo percibirán y así mismo se los transmitirás.


Gerencia Esencial





viernes, 6 de noviembre de 2015

Lectura Nº 26: Cambios Organizacionales, Perspectiva de Quienes lo Proponen

Saludos amigos. El pasado mes estuvimos compartiendo con ustedes sobre el tema de los cambios organizacionales, pero desde la perspectiva de quienes lo recibíamos, es decir, no eramos nosotros quienes habíamos decidido emprender el cambio. Ahora abordaremos este tema desde quienes decidimos emprender un cambio voluntariamente en una organización.

Si somos nosotros las personas encargadas de impulsar un cambio, lo primero que debemos hacer es convencernos a nosotros mismos de que, ciertamente, este cambio es lo mejor para la organización. Esto se debe a que reflejamos lo que sentimos, es decir, nuestras emociones.

Si estamos trabajando sobre algo, bien sea personal, familiar o laboral, debemos creer firmemente en lo que hacemos. Esa fe y fortaleza se transmitirá, como energía, a las personas con las que nos relacionamos. Debemos, como agentes de cambio, estar preparados para manejar una serie de situaciones que se van a presentar, considerando incluso asesoría externa profesional si fuese necesario. A continuación los aspectos más destacados que debemos manejar:

Anuncio del Cambio y su Posterior Expectativa: Una de las cosas que debemos manejar como líderes emprendedores de cambio es la preparación de nuestro equipo de trabajo para los mismos. Hay que evitar al máximo los llamados chismes o rumores de pasillo. Si usted ha decidido emprender un cambio en su organización, debe anunciarlo. Eso evitará innumerables especulaciones y además preparará el ambiente para favorecer el mismo. Encárguese de transmitir la información gradualmente, pero también oportunamente, es decir, no debe esperar que todo este listo para hacer todos los anuncios. A medida que la información va madurando, puedes ir ofreciendo avances de la transformación que se propone, eso si, cuidando de ofrecer información estudiada, discutida y re-confirmada. Si bien es válido ir dando avances de la información, lo que se anuncie debe ser sólido, de lo contrario lo más probable es que su equipo de trabajo lo perciba como falta de seriedad, divagación y, en consecuencia, con desconfianza.

Preparación para el Cambio: Desde asesorías externas hasta el manejo del mismo por un pequeño equipo interno, es imprescindible que un grupo de personas se aboque a elaborar y emprender el plan que permita preparar a quienes van a ser afectados por los cambios. Para ello existen muchas metodologías y mejores prácticas (como el Desarrollo Organizacional - DO -, entre otras), pero lo fundamental está en: 1) Informar resultados periódicamente, 2) Convocar a reuniones y mesas de trabajo presenciales que permitan la interacción directa entre los agentes del cambio y el personal, 3) Garantizar la participación. Este último punto es crucial, ya que contribuye sobremanera a la identificación de cada quien con el objetivo que se persigue.

Aceptación de la Resistencia al Cambio: Por naturaleza, todos los seres humanos tendemos a rechazar el cambio, ya que nos saca de nuestra zona de comodidad, obligándonos a tomar acciones y decisiones que de otra manera tal vez no emprenderíamos. Observar esto será normal, y es una fase del cambio. Lo mejor será dejar que cada quien "viva" su resistencia, la cuál será tan corta o larga como la preparación que se haya tenido para adecuarse al cambio y aprovecharlo como una nueva oportunidad. La resistencia ocurrirá y no lo podemos evitar, sólo minimizar.

Finalmente, es importante dar respuesta, a medida que la información va madurando, de lo que todas las personas involucradas en el cambio desean conocer y que ya abordábamos en la lectura anterior:

  1. ¿Por qué están ocurriendo?: Es necesario explicar la razón por la cuál se están emprendiendo los cambios.
  2. ¿Que objetivo persiguen?: Indicar que resultados esperamos obtener, si logramos la máxima colaboración del equipo de trabajo.
  3. ¿A quienes afecta?: Exponer claramente cuales grupos de trabajo se ven más y menos afectados.
  4. ¿Cómo incide en lo que hago actualmente?: Describir los cambios en los procesos y flujos de trabajo.
  5. ¿Cómo pueden ser aprovechados?: Orientar y preparar al personal para el máximo aprovechamiento del cambio.

Repitiendo la frase de la lectura anterior: "Mira los cambios como oportunidades, prepárate para ellos y permítete evolucionar y desarrollarte".

Gerencia Esencial

sábado, 17 de octubre de 2015

Lectura N° 25: Cambios Organizacionales, Perspectiva de Quienes lo Reciben

Saludos compañeros del Blog de Gerencia Esencial. Hoy compartiremos con ustedes ideas sobre algo que está constantemente presente en nuestras vidas: El Cambio.


A lo largo de nuestra vida personal y profesional debemos afrontar múltiples situaciones que conllevan cambios, bien sea internos o externos. Estos cambios generalmente son una necesidad de evolución del círculo del cuál formamos parte, es decir, de la empresa si hablamos de lo laboral, de la sociedad si hablamos de los ciudadanos, de los allegados si hablamos de la familia, y así sucesivamente.

Ante esta situación, lo que debemos es estar preparados para afrontarlo de la mejor manera y aprovechar nuestras fortalezas, los recursos de los cuáles disponemos y las oportunidades que se están presentando para maximizar nuestro potencial y capacidad de evolución. La primera respuesta, por demás natural, es la resistencia. Como personas, nos resistimos a los cambios por naturaleza, pues nuestra psiquis trata de "prevenirnos" de algo que puede estar pasando,  se pone en estado de alerta. Sin embargo, practicando inteligencia emocional y otras técnicas, lograremos transformar dichos pensamientos a nuestro favor, de manera que nuestro cerebro no perciba una "salida de la zona de comodidad" sino una "entrada a una mejor posición".



Algunos Tips para afrontar los cambios pueden ser:
  1. ¿Por qué están ocurriendo?
  2. ¿Que objetivo persiguen?
  3. ¿A quienes afecta?
  4. ¿Cómo incide en lo que hago actualmente?
  5. ¿Cómo pueden ser aprovechados?
La última pregunta es tal vez la más difícil de responder. Muchas veces debemos decidir entre adaptarnos al cambio, buscar las oportunidades de crecimiento y evolucionar junto con nuestra organización; o por el contrario, adaptarnos a un cambio en nuestras vidas  evolucionar a otra organización, abandonando aquella que está cambiando. De cualquier manera deberás afrontar un cambio, quedándote o yéndote. Lo que debes tener en cuenta es que tu decisión deberá estar fundada en lo que sea mejor para tu desarrollo como persona. Una pregunta clave es ¿Vale la pena adaptarse a este cambio y crecer junto con este sistema; o por el contrario es el "aviso" para retirarse a emprender nuevas ideas y retos, agradeciendo todo lo aprendido en el sistema anterior?.



Mira los cambios como oportunidades, prepárate para ellos y permítete evolucionar y desarrollarte.

Gerencia Esencial

domingo, 8 de marzo de 2015

Lectura Nº 24: Una Buena Forma de Aprender y Enseñar: La Multiplicación de Saberes

Una excelente herramienta que tiene todo Gerente, así como cualquier persona, es enseñar sus conocimientos a otros. Servir de facilitador permite no sólo compartir tus áreas de dominio, sino intercambiar experiencias con tu audiencia.
Atrás han quedado esos días donde los “Jefes” eran los que sabían todo y los trabajadores estaban “bajo su dominio”. Si bien un supervisor debe ser siempre un ejemplo a seguir, también debe propiciar el crecimiento de todo su equipo para que juntos puedan desempeñar un mejor trabajo. La tergiversada visión donde un trabajador piense “yo me esforcé mucho aprendiendo esto, así que si otro viene a hacerlo que aprenda por sí mismo”, o “nadie me explicó a mi cómo se hacía, así que los demás que aprendan solos”; o la peor de todas “no voy a enseñarle esto a nadie para que no vengan a quitarme el trabajo” no puede estar hoy más alejada de la realidad.
El nuevo supervisor debe ser un orientador, que guíe a su equipo de trabajo y los forme, los eduque, comprendiendo que potenciando sus conocimientos, el rendimiento de la organización será superior. Además, todo trabajador que se permita enseñar a otros lo que conoce está ganando de múltiples formas:
  1. Gana colaboradores, pues ya no será el único que sepa “hacer el trabajo”.
  2. Gana más libertad, ya que al haber varias personas que puedan desempeñar su labor, deja de ser “indispensable” (figura que atenta muchísimo contra el trabajador y la empresa, al alimentar un relación de estancamiento por un lado, y dependencia por el otro).
  3. Gana nuevas y mayores oportunidades, ya que puede dedicar su tiempo a aprender otras cosas, pudiendo alcanzar hasta promociones.

Hay muchas formas de multiplicar el conocimiento. Algunas personas pueden dar charlas, otras clases formales; también pueden escribir manuales, webinars, grabar audios y videos, o sencillamente redactar un pequeño instructivo. Todas son formas válidas que te permitirán un mayor aprovechamiento de la información y ayudarán a la organización a tener un mejor desempeño, todo dependerá de tus aptitudes, actitudes, cualidades y deseos de superación.



A continuación te invitamos a que participes en nuestra encuesta:


¿Cómo haces para multiplicar el conocimiento en tu área de trabajo?

Doy cursos de manera voluntaria a mis compa�eros
Ense�o a mis compa�eros de manera informal en el trabajo
Escribo manuales, hago presentaciones, tutoriales
Utilizo otra forma / medios
No hago nada para multiplicar el conocimiento en mi trabajo
Poll Maker
Gerencia Esencial

domingo, 15 de febrero de 2015

Lectura Nº 23: Clínicas Deportivas: Una Forma de Promover Valores


El pasado 30, 31 de Enero y  01 de Febrero hemos estado participando activamente y de lleno en la Clínica Deportiva “Aprendiendo a Nadar Como los Mejores del Mundo”, el cuál fue un evento deportivo organizado en el Club Palma Real de la Ciudad de Maturín (Venezuela) y organizado por el compañero y atleta Yobert Ramos, actual Campeón Nacional de Natación con Aletas de Venezuela y colaborador de este portal. En dicho evento se contó con la participación del atleta Mauricio Fernández, Campeón Mundial de la misma disciplina, de origen Colombiano y de larga trayectoria, ofreciendo clases magistrales teóricas y prácticas de calidad internacional. ¿Pero en qué consiste este deporte?


La Natación con Aletas es una disciplina deportiva que forma parte de las Actividades Subacuáticas, como la Apnea o la Pesca Submarina. En este deporte, los nadadores se colocan equipos especiales (bi-aletas o monoaletas) y simulan los movimientos de un delfín mientras se desplazan en la piscina.


El evento inició con clases teóricas durante todo un día, explicando desde lo más sencillo como la historia de la disciplina, las ventajas de unos equipos respecto a otros, el uso correcto de los mismos, la alimentación, cómo se constituye un buen plan de entrenamiento y sobretodo se hizo énfasis en la importancia de una buena técnica que permita alcanzar resultados positivos. En este apartado, se realizó un intercambio importante de preguntas y respuestas que permitieron, tanto a atletas como padres, representantes y entrenadores nutrirse de nuevos conocimientos que permitieran proyectar la carrera deportiva de esta nueva generación deportiva.


El segundo día se continuó con la parte práctica, donde cada uno de los atletas participantes pudo interactuar directamente con Mauricio Fernández y  les comentó sus impresiones y aspectos que podrían mejorar, con los correctivos pertinentes para lograrlo. La interacción fue en piscina y en tierra; otorgando así una preparación física, aunque general por cuestiones de tiempo y el tipo de evento, lo suficientemente completa para que cada participante aprendiera elementos claves, tips, ejercicios, errores comunes a evitar y mejores prácticas para volverse cada vez mejores.

Finalmente, el último día, se tuvo la oportunidad de tener una sesión para aclarar dudas y para reforzar conceptos teóricos, para culminar con el cierre del evento, recibiendo muy buen feedback por parte de los asistentes. A continuación algunas fotos del evento:




Hemos dedicado este espacio a este evento porque vemos necesario la importancia de infundir y propiciar valores positivos en la sociedad, sobre todo cuando tenemos la oportunidad de orientar a la generación de relevo que en el futuro tomará las riendas del país. Los ambientes deportivos son propicios para promover el trabajo en equipo, la responsabilidad, la solidaridad, la disciplina, entre muchos otros aspectos que son apremiantes en el desarrollo integral de una persona productiva, con capacidad para emprender y apoyar el desarrollo que tanto necesita nuestra nación.

No podíamos desaprovechar la oportunidad e hicimos una breve entrevista al organizador, al instructor invitado y a los participantes. Puedes verlas haciendo clic aquí.

También puedes acceder a la galería de fotos del evento haciendo clic aquí.

Finalmente, puedes dejarnos tus opiniones  en la encuesta del evento.
Gerencia Esencial

Lectura Nº23: Anexo C: Encuesta Clínica Deportiva "Aprende a Nadar Como los Mejores del Mundo"


A continuación podrás dejarnos tu opinión sobre como te pareció en general el evento. También puedes dejarnos tus comentarios al final del blog respecto a cualquier detalle específico que nos ayude a mejorar para próximos eventos.


En General, ¿Cómo te pareció la Clínica Deportiva "Aprende a Nadar Como los Mejores del Mundo"?

Excelente
Muy Bueno
Bueno
Regular
Malo
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¿Cómo crees que estuvo la logística (refrigerios, almuerzos, información de hospedaje y transporte, otros)?

Excelente
Muy Bueno
Bueno
Regular
Malo
Poll Maker

¿Cómo calificarías las instalaciones donde se realizó el evento?

Excelentes
Muy Buenas
Buenas
Regulares
Malas
Poll Maker

¿Cómo te pareció la atención recibida?

Excelente
Muy Buena
Buena
Regular
Mala
Poll Maker

¡Muchas Gracias por darnos tu opinión!


Ir a Clínica Deportiva "Aprende a Nadar como los Mejores del Mundo"

Ir a Video Entrevistas

Ir a Foto Galerías


Gerencia Esencial

sábado, 14 de febrero de 2015

Lectura Nº 23: Anexo B: Galería de Fotos "Aprende a Nadar Como los Mejores del Mundo"

A continuación podrás encontrar las mejores fotos de la Clínica Deportiva "Aprende a Nadar Como los Mejores del Mundo" realizada en Maturín, Estado Monagas con la participación de Mauricio Fernández, Campeón Mundial de Natación con Aletas; y Yobert Ramos, Campeón Nacional de la misma disciplina.

Fotos Varias




Fotos de las Clases Teóricas


Fotos de las Clases Prácticas


Fotos de la Entrega de Certificados


Si no puedes ver los álbums aquí en el blog, puedes verlos directamente en nuestra página de Google+


Además puedes ver las video entrevistas realizadas en este enlace y participar en la encuesta del evento.


Gerencia Esencial



lunes, 12 de enero de 2015

Lectura Nº 22: Retomando lo Bueno, lo Nuevo y lo Promisorio

Saludos amigos. Luego de tanto tiempo distanciado de este Blog, decidimos finalmente seguir compartiendo con ustedes en torno a estos temas tan interesantes y que tanto nos hacen falta en este momento: Una Buena Gerencia. Por eso hemos titulado este relanzamiento hablando de "Lo Bueno", que es poder seguir compartiendo con ustedes, interactuar directamente y nutrirnos de opiniones; "Lo Nuevo", que consiste precisamente en visualizar, vislumbrar, dilucidar, descubrir qué es lo que tenemos que hacer para mejorar, como personas y como sociedad; y finalmente "Lo Promisorio", que no es más que poner en práctica lo que dialogamos para construir ese futuro que deseamos: Ese futuro de progreso, desarrollo y mejora.

Prácticamente, pese a estar poco más de dos años sin escribir, hemos permanecido en constante estudio y superación en torno a este tema y muchos otros relacionados: Gerenciar, Administrar, Invertir, Superar, Mejorar, son todos verbos que nos mueven a un desarrollo integral que nos ayuda a conseguir una mejor calidad de vida, y más que todo, nos indican acción. Sin embargo, situaciones adversas pueden afectar dichas iniciativas. Ciertamente en Venezuela las condiciones que rodean al mejor administrador o gerente son incesantemente adversas. Cambios de leyes, políticas erradas, variables macroeconómicas descontroladas y muchas otras características hacen que los ciudadanos de este país estén en una constante "reinvención de su modus vivendi". En este momento el país en general enfrenta una crisis económica muy aguda, la cual ha ido agravándose con el tiempo y a la que se ha aunado una crisis de valores que empeora éste y otros aspectos.

En un escenario como éste, desde este lado nos gustaría interactuar con ustedes preguntando ¿Qué puede hacer un emprendedor para lograr convertir esta adversidad en una oportunidad de éxito?, lanzando así la interrogante de la semana. Resumimos algunas alternativas en nuestra encuesta, pero dejamos abierto tanto los comentarios como las opciones para intercambiar opiniones sobre todas aquellas otras alternativas que quieran compartir con nosotros. Iniciemos entonces este 2015 reinventándonos y reflexionando qué debemos hacer para seguir desarrollándonos y superar estas adversidades.


Gerencia Esencial